Nos alegramos porque nos hemos venido «mojando al alza» con estas dos series y gusta acertar al alza como no gusta acertar a la baja. Pharma mar ha puesto la directa para tapar el gap de enero 2018 queda aún para hacerlo pero si lo hace con un mercado a la contra creemos que le costará menos si el mercado mejora y si no mejora no tiene por qué mirar hacia abajo ya más. igual una parada una consolidación técnica para depurar sobrecompra a corto pero para abajo desde luego que no la vemos, salvo claro nefasta noticia sobre la evolución de sus medicamentos, que ya ha dado unas cuantas, vaya a confiarse nadie con ella y luego hacernos pagar lo platos rotos.
Oryzon Genomics ahí va también ya ha roto la bajista con holganza y ahora hace máximos y mínimos ascendentes, a nosotros no nos sale tan altos precios objetivos como a firmas que le se los dan astronómicos y de verdad que tengan razón claro y acierten de pleno, esta casa usa el análisis técnico y lo que ve proyecta es la altura del primer tramo alcista que arranca de finales de año hasta febrero lanzado al alza sobre la figura de consolidación.vamos que da para volver a máximos, con eso genial, lo demás lujo todo.
Aprovecho el artículo para comentar que mejor que ambas está FAES ….
José María Fernández Sousa-Faro (Presidente de PharmaMar) lleva 20 años llenando portadas sobre «un futuro prometedor» y titulares sobre una posible-futura-facturación de miles de millones/año. Un futuro que nunca llega, que siempre está a 2 años vista. Los accionistas somos como la burra que persigue una zanahoria que cuelga de un palo sujeto a su espalda. Nunca alcanzamos las promesas que dice el presidente.
LOS HECHOS en estos 20 años son que José María Fernández Sousa-Faro (hermano del presidente de Pescanova) parece que solo mira por él, su familia y sus amigos:
1.- José María Fernández Sousa-Faro cobra anualmente entre 1,5 y 2,5 millones de sueldo.
2.- Pedro Fernández Puentes (primo de José María Fernández) y consejero de PharmaMar ha comprado la división química de PharmaMar (algo muy muy muy muy poco ético)… por 33 millones. Cuando esta división factura 50 millones/año (un chollo).
3.- Exministros que no aportan nada a la empresa: Ana Palacio, Carlos Solchaga y Eduardo Serra (cobran unos 145.000 euros/año cada uno).
Para los que no somos el presidente de PharmaMar, familiares de el o «amigos». Somos los accionistas, los que nos toca pagar la factura de toda esta «fiesta».
En estos 20 años para los accionistas que hemos confiado en las promesas del presidente, esto es lo que nos ha deparado:
1.- En 20 años hemos pasado de 20€ por Acción a 2€ por acción. Prácticamente todos los accionistas pierden dinero. Los que compraron a 12€, a 8€, a 5€ o a 3€. Todos (salvo algún especulador cortoplacista) han tenido una inversión ruinosa. La hija de Amancio Ortega las compró a 10€.
2.- Por si fuese poco PharmaMar ya no cuenta con el colchón de la parte química, que financiaba gran parte del I+D. Por lo que si Zepsyre sale mal tenemos el siguiente panorama (a grosso modo):
Factuación (parte oncológica sin milestones): 75 mill/año.
Factuación (parte diagnóstico): 7 mill/año.
Pero el gasto en I+D sigue siendo de 75 mill/año y la deuda de 75 mill.
Sin la parte química (la vendió Sousa a su primo por cuatro duros) la maquinaria de gastar de I+D empezará a crear un agujero negro de gastos rápidamente.
PharmaMar no solo necesita que Zepsyre se apruebe, necesita además liquidez inmediata. Algún acuerdo, millestone o lo que sea. Porque necesita dinero ya. Y lo que no entiendo es que si Zepsyre es tan bueno como dicen… por qué nadie del sector se interesa, intentan Oparla o hacerse con un porcentaje de la empresa. Da la sensación de que «los que saben de verdad» no la quieren tocar ni con un palo.
Los 33 millones de la parte química solo valdrán para dos trimestres de gastos en I+D (y para pagar los sueldos del presidente y sus amigos exministros).
Solo espero que Zepsyre venda 1.000 millones al año y sea un medicamento beneficioso. Que los accionistas que con su buena voluntad que confiaron en las palabras del presidente y en PharmaMar recuperen lo invertido (los que aun quedan). Pero viendo la trayectoria y los HECHOS acojona, pero acojona mucho la situación actual.
Resumiendo estos 20 años de Pharmamar:
* La situación actual para el presidente, familiares o amigos son Jugosos sueldos/negocios.
* La situación actual para los accionistas es que nos lo jugamos ahora a un TODO o NADA.
Los accionistas hemos sido los paganinis de esta «fiesta». Aunque al final todo salga bien. Aunque valiese PharmaMar 16€ por acción en 2020 no ha merecido la pena. Repito NO HA MERECIDO LA PENA.
Nos han estado tomando el pelo delante de nuestras narices.
Mas alto si … si te subes a una silla más claro imposible … magnífica exposición – Saludos Ana.
A mi personalmente y es una mera suposición .. si algo de pharma mar triunfa definitivamente se lo va a vender a un tercero .. o hará otra empresa paralela.
Ya lo hizo en el pasado y lo hará en el futuro. Recuerdas esto ?? MADRID. ABC
Actualizado 17/08/2001 – 23:46:31
Renta 4 valora en 22.800 millones de pesetas (120 millones de dólares)la venta de Zeltia a Johnson & Johnson (JNJ) de la licencia del compuesto ET-743. La firma de análisis tiene una recomendación de compra sobre el valor con un precio objetivo de 29 euros, más de un 150% por encima del precio actual.
MADRID. ABC
https://www.abc.es/hemeroteca/historico-16-08-2001/abc/Economia/zeltia-percibira-22800-millones-de-johnson–johnson-por-la-venta-de-la-licencia-de-su-compuesto-segun-renta-4_40813.html#
Esto se llama los inversores me lo guisan y yo me lo como. Y mientras se está guisando yo lo voy cobrando … porque caramba lo que se cobra en Zeltía perdón Pharma mar por gestionarla a la baja …
Al final Zeltia con la llamada «fusión inversa» de 2015 se ha transformado en PharmaMar, que solo se dedica a los medicamentos.
Pero la realidad es que la parte segura y con dinero entrante recurrente (la parte química) ha salido de PharmaMar para volver de nuevo al entorno familiar, que segirá disfrutando de esa empresa estable, segura y de ingresos recurrentes. A esa empresa que se llama «Zelnova», le vuelven a poner el nombre antíguo de Zeltia, cerrando el círculo de todo queda en familia (manda huevos).
PharmaMar se queda en una situación de extrema vulnerabilidad financiera. A nivel de promesas, prometen la luna (1000 millones/año). Pero los inversores ahora se juegan juegan los cuartos mucho más que antes. Se lo juegan a un todo o nada. Los accionistas estamos en situación de «extrema vulnerabilidad».
Pero la «Familia Fernández» ya no se juega nada, porque tienen el 100% de Zeltia (la parte química).
Por cierto, me equivoqué. Zelnova la quieren comprar por 33 millones, pero factura 70 millones/año (no son 50) y con espectativas de subir esa cifra a los 100 millones/año. Vamos, un chollo más grande todavía.
Si a los inversores de PharmaMar de hace 10 o 15 años les dijesen que iban a tener un «futuro prometedor» pero de extrema vulnerabilidad financiera como la actual, no hubiesen invertido ni borrachos. Antes Pharmamar tenía cierta solvencia con recursos propios, ahora tiene solo agujeros financieros crecientes (I+D y créditos bancarios a devolver).
Hace unos años PharmaMar podía aguantar sin problemas el paso de los años. Ahora, en esta nueva situación, Zepsyre tiene que salir bien SI O SI. Porque si sale mal y quiebra PharmaMar ya no queda nada que liquidar.
La venta de Zelnova al primo del Presidente parece más un «alzamiento de bienes» por lo que pueda pasar, que una venta beneficiosa para PhamaMar.
La bolsa implica riesgos, es normal. Pero la sensación actual es que al corto plazo nos lo jugamos irremediablemente a un «TODO o NADA». Y para jugar a eso no es necesario complicarse tanto la vida, te vas al casino y lo apuestas todo al negro. Es lo mismo.