En el top 500 la verdad que tenemos pocas , echo de menos a Repsol por ejemplo, en el top 100 perdemos a dos al Santander y a Inditex, escala puestos Iberdrola y se cuela Mercadona, la mayor variación en el año es para el Corte Inglés que nos parece que ya no es ni será lo que fue. Es un dinosaurio que debe adaptarse al ultracompetitivo medio del retail que tratan desde EEUU con Amazon y desde China con Alibaba. Si servidor fuera directivo de la firma española con poder desde luego aprovecharía estas dos plataformas on line para meterme dentro de sus canales de distribución y venta mientras hago el de la firma propio vendiendo lo que ellos venden en el mismo rango de calidad, con ello atraería para España marcas estadounidenses y chinas para competir en igualdad de condiciones.
Amazon y Aliexpress tienen puntos débiles muy claros ahí es donde debe actuar El Corte Inglés porque la debilidad de estos es la fortaleza de este centro comercial multiregional. A mismos precios e iguales calidades tanto por lo bajo, como por lo medio como por lo alto un cliente español le compra antes al Corte Inglés que a estas plataformas on line. Pero claro la dirección de esta empresa parece que está en otras lides, se les observa una mejora pero tanto la estadounidense como la china se la están comiendo a pedazos y la va a forzar a cerrar centros , hacer EREs y digitalizarse a marchas forzadas, o eso, o muere en el sector de grandes almacenes que por supuesto «todos» las están pasando canutas.
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