Durante los entrenamientos, mi entrenador de fútbol solía repetir un mantra:
«Ver un poco, ver mucho, ver mucho, no ver nada».
Se trataba de centrarse en los detalles durante el entrenamiento y dominarlos.
En un partido, todo se vuelve ruidoso y caótico.
Cuando intentas hacer demasiado, tu atención se desvía.
Esta idea es muy válida para el mercado esta semana.
Una ruptura fallida bastante fea en el S&P 500 y podemos empezar a «ver mucho».
Perdemos de vista la acción del precio y el contexto en el que se está produciendo.
Los medios de comunicación comienzan a compartir datos bajistas para ajustarse a la acción del precio, lo que lleva a muchos al pánico.
Así que centrémonos en «ver un poco».
Como hemos discutido durante varias semanas, el S&P 500 se encuentra en una tendencia alcista a largo plazo y en una «Zona Slap Chop» a medio plazo.
A pesar de lo que «sentimos». Nada de eso ha cambiado esta semana.
Hasta que no veamos cierres consistentes por encima de $610 o por debajo de $580, yo sólo esperaría más de lo mismo: una acción de precios ruidosa.
¿Hay señales de precaución?
Por supuesto.
Pero al igual que una ruptura alcista necesita seguimiento, esta acción bajista también lo necesita.
La tendencia a largo plazo es alcista y tenemos unos niveles claros de gestión del riesgo para guiarnos.
Como un plan de juego en el fútbol, nuestra estrategia está definida.
Todo lo demás no es más que ruido.
El catalizador: NVIDIA
Los valores más valiosos del mercado han tenido problemas, y por eso persiste este chopfest.
Estos siete valores representan más del 30% del S&P 500.
Los jugadores de banquillo lo han hecho bien, pero los titulares tienen que dar un paso adelante para ayudarnos a ganar (romper).
Nvidia, la estrella de este mercado alcista, presentará sus resultados este miércoles.
Los resultados de los 7 magníficos dictarán el próximo movimiento del mercado.
Nvidia sigue superando las expectativas.
Espero otro mínimo más alto en el S&P 500.
Si Nvidia flaquea, el recorte podría persistir o incluso poner a prueba nuestros niveles de gestión del riesgo.
Larry Thompson para Hostilecharts.com