Os acordáis de NOKIA , CONECTING PEOPLE pues los tiempos cambian que es una barbaridad de reina del sector a ya casi nadie ni mentarla. De valor estrella a estrellado. Hoy se estudia su detonación alcista, su efímero imperio en el sector de las telecomunicaciones y su dilución a la nada yaciendo hoy en un suelo durmiente tras tres movimientos bajistas que la hizo volver al origen de la serie.
¿Alguien puede atrapar a Nokia?
Hace exactamente 15 años, la nueva portada de Forbes elogiaba a Olli-Pekka Kallasvuo, director ejecutivo de Nokia. El titular pregonaba:
«Nokia, mil millones de clientes: ¿alguien puede atrapar al rey de los teléfonos móviles?»
Se publicó en línea el 26 de octubre de 2007, hoy hace 15 años.
En una versión clásica del dilema del innovador, Nokia no estaba dispuesta a canibalizar su ya muy exitoso negocio de teléfonos móviles. Quizás no reconocieron el cambio hacia teléfonos inteligentes más potentes que ofrecieron mayores capacidades informáticas móviles a los consumidores. O simplemente no pudieron dar la vuelta.
De todos modos, Apple ya había estado trabajando en un dispositivo informático móvil con pantalla táctil durante varios años. En 2007, el mismo año de la portada de Nokia Forbes, Apple lanzó el iPhone; Poco después, comenzó el declive del negocio de telefonía móvil de Nokia. Apenas cinco años después (2013), Nokia vendió todo su negocio de telefonía a Microsoft.
Es otro recordatorio más de lo que tendemos a pasar por alto:
1. El futuro es desconocido e incognoscible : ignore a cualquiera que pretenda saber con certeza lo que vendrá después; no lo saben porque no pueden hacerlo. En cambio, es mejor pensar en el mundo en términos probabilísticos: qué es más probable o menos probable que ocurra. Aún te equivocarás (y con frecuencia), pero tus errores serán menores y podrás ser más flexible en tu forma de pensar.
2. Esto también pasará : hay muchas razones por las que las empresas a veces colapsan y se queman debido a un gran éxito: las ventajas logradas pueden no ser duraderas; las habilidades que llevaron a la grandeza pueden no ser las mismas que se necesitan para mantener esas ventajas. A veces, el mundo cambia antes de que lo reconozcamos. Pero es fácil olvidar esto y simplemente asumir que las empresas dominantes seguirán así. BlackBerry, Lucent, Nokia y NT fueron los actores de telecomunicaciones dominantes en las décadas de 1990 y 2000, y pronto desaparecieron. ¿Qué empresas dominantes en la década de 2020 sufrirán destinos similares?
3. No evaluamos adecuadamente el contenido que consumimos : todo lo que lee, escucha o mira debe analizarse para determinar su integridad y precisión. Cada dato debe evaluarse según sus propios méritos . Los inversores no pueden simplemente aceptar (o rechazar) algo porque aparece en una revista o en la televisión. Mi experiencia ha sido que es mejor confiar en los escritores individuales que conoces que en las publicaciones. No asuma que algo está bien o mal sin comprender el historial de la fuente .
4. Subestimamos los ciclos : Las tendencias parecen permanentes, especialmente cuando llegan a puntos de inflexión: Nokia parecía imbatible en 2007, pero las semillas de su destrucción se plantaron años antes. Nos resulta difícil mirar más allá del aquí y el ahora, ya que vivimos en la intersección del pasado y el futuro. Esto a menudo nos impide comprender los ciclos de vida a largo plazo de la economía, los mercados y las empresas.
5. El cambio es constante : es fácil pasar por alto cambios incrementales a lo largo del tiempo. El universo es dinámico y está en constante cambio. Somos expertos en cómo solía ser el mundo . El flujo es un estado de cosas persistente. Esto significa que debemos comprobar constantemente nuestra propia base de conocimientos a medida que pierde vigencia y decae con el tiempo.
Si prestas atención a la historia, verás este tipo de cosas con regularidad. Grandes pronunciamientos sobre por qué un nuevo servicio o producto será excelente o fracasará estrepitosamente; previsiones sobre lo que sucederá. Nuestros propios antecedentes están tan arraigados que es fácil pasar por alto cuando algo (o todo) ha cambiado.
Reconocer lo poco que sabes en realidad es un superpoder. Si estuviéramos menos seguros de nosotros mismos y tuviéramos más humildad, todos podríamos convertirnos en mejores inversores.
Traducción de la fuente autor Barry Ritholtz web : https://ritholtz.com/
